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工作动态

材料院主要领导下基层摸实情 帮助基层查找并解决实际问题

时间:2013-9-28 14:14:40   作者:张吉鲁   来源:党群工作部   阅读:1688   评论:0
内容摘要:在党的群众路线教育实践活动中,材料院主要领导每人重点联系了2家成员单位、总部1个部门。近期,三位主要领导带头下基层、摸实情,帮助基层查找并解决实际问题。董事长、党委书记联系计划财务部。9月1日上午,他与计财部全体人员进行了座谈,给大家讲述了教育实践活动的重要意义,从财务的角度了解...

在党的群众路线教育实践活动中,材料院主要领导每人重点联系了2家成员单位、总部1个部门。近期,三位主要领导带头下基层、摸实情,帮助基层查找并解决实际问题。

董事长、党委书记联系计划财务部。91日上午,他与计财部全体人员进行了座谈,给大家讲述了教育实践活动的重要意义,从财务的角度了解高管在“四风”方面存在的问题和不足,在总部的财务管理流程、计财部的职能定位和分级授权机制的完善等方面进行了深入的探讨。着重强调了在集团公司全价值链体系化精益管理战略指引下,如何发挥全面预算管理的作用。预算的编制一定要跟“十二五”规划紧密结合,要与业务紧密结合,每一个指标背后要有实实在在的依据和支撑,强调预算的严肃性,加强预算执行情况的考核和实施监督。并且指出全面预算和内部控制有机结合起来,认真分析“四风”方面存在的问题,发挥全面预算提升管理水平的作用。

总经理、党委副书记联系条保与资产管理部。针对材料院各单位资产特点,积极推进盘活存量资产、提高设备资产利用率。要求条保部组织各单位全面梳理设备、物资等资产现状,从提高设备、物资利用率入手,推进材料院单位之间的设备共享共用,推进大宗物资集中采购。目前,在总经理的参与指导下,已经制定了工作方案,组织进行设备、物资等资产梳理、统计工作,计划十月份完成第一阶段工作。预计年内组织专家进行研究和评估,制定材料院设备资产共享使用办法,推进此项工作切实开展。同时,按照精益管理的思想,查找材料院资产管理工作中的突出问题和薄弱环节,梳理设备资产共用管理、资产处置、专项资产管理、资产评估等资产经营管理事项,完善相关制度和流程,制定资产经营管理提升实施方案,持续改善国有资产和关键设备设施的管理工作。与条保部一起剖析了在推进盘活存量资产、提高设备利用率方面工作中“四风”问题的影响和制约,提出了针对性措施,下一步将抓好整改落实。

监事会主席、纪委书记联系质量安全管理部。结合质量、安全整顿,分析“四风”问题对质量、安全整顿工作的影响,扎实推进党的群众路线教育实践活动。针对前期查找出的精益推进力度不够,员工精益管理意识不高,精益管理落实不到位等有关问题,制定了具体的改进措施。开展了生产现场5S管理、TPM设备自主维护管理、班组建设和目视化管理,取得明显成效,其中烟台所、济南所、长春所生产现场改善效果明显,现场区域清晰、物品放置有序、标识清晰,设备清洁,班组生产管理有活力。为更好地促进各单位推进全价值链体系化精益管理工作,取得更加显著的管理成效,将强化考核管理措施,促进各单位加大精益推进力度;深化精益改进目标考核管理,促进各单位精益管理责任的落实;全面分析各单位以产品设计、物资采购、产品生产、销售与售后服务为主的全价值链管理现状,制定材料院全价值链体系化精益管理工作规划,明确阶段性具体工作内容和要求,有序推进材料院全价值链体系化精益管理工作。



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