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合理化建议

精益改善中合理化建议提出方法的思考与建议

时间:2014-3-25 9:44:14   作者:贾洪旭   来源:济南产业园   阅读:2442   评论:0
内容摘要:找出现场或者本职工作中存在的问题,以合理化建议的方式提出,是进行精益改善的前提和关键所在。在精益推进的实践中,往往存在着两种现象:一是对于提合理化建议工作就像挤牙膏、完任务,不知从哪做起,疲于应付;另一种情况是,眼里到处是不足,感觉有提不完的建议。联想到自己刚参加培训、学习精益生...

找出现场或者本职工作中存在的问题,以合理化建议的方式提出,是进行精益改善的前提和关键所在。在精益推进的实践中,往往存在着两种现象:一是对于提合理化建议工作就像挤牙膏、完任务,不知从哪做起,疲于应付;另一种情况是,眼里到处是不足,感觉有提不完的建议。联想到自己刚参加培训、学习精益生产的时候,看到标杆企业合理化建议活动开展得轰轰烈烈,也肤浅地请教过专家:“是不是推进精益初期合理化建议会很多,随着时间的推移,建议会越来越少呢?”当得到的答案是否定的,并经过专家指点后,对合理化建议的真谛似乎略有所悟。经过两年的实践,我对这项工作也有了深深的思考,对如何做好这项工作有一些建议,愿意写出来与大家共享,不妥之处欢迎批评指正。

对于前面提到的两种现象,其实也是事出有因。第一种情况,我认为是对合理化建议的理解不到位,同时对提出合理化建议缺乏必要的方法。第二种情况,是对精益生产的“持续改善”精髓不理解,做事总是急于求成、力求一步到位。其实即使是通过合理化建议进行精益改善,本身也是要讲“精益”的,改善也要讲成本、讲效率。如果改善的投入与现阶段的产出相比,太大时也是不经济的,也许到了一定的规模、一定的阶段,会考虑不同的投入。这也是改善永无止境的原因之一。

对合理化建议工作有了正确的理解与认识,就会有信心、有激情地做好这项工作。做事应该有方法,那么提合理化建议有哪些方法可以应用呢?

一、比照法。对于某一单元,可以用发现实际状态和目标状态之间的差距的办法找出问题,即“现状-目标=问题”。这里的关键,就是要明白目标状态是什么。所以,这就要加强对标准的学习和掌握,然后与现状一比较,问题就出来了,设定解决问题的办法,就是建议。

二、短板法。对于系统单元,通过识别重要的少数对缩小现状与目标状态之间的差距产生的重要意义,找到短板。设定解决短板的方法,就是合理化建议。

三、查因法。当问题已经发生后,用因果图的方法找到发生问题的根本原因,设定解决这个问题的办法,就是合理化建议。

四、提高法。对于某一现象进行思考,还有没有提高的余地,就像海尔提出的那样:“没有最好,只有更好”,或者用“现在的状态永远是最差的”这种思维,寻求提高,设定改进的方法,就是合理化建议。

五、纠正法。对存在问题进行纠正,设定纠正的办法,就是合理化建议。如:针对“七大浪费”,对其中的某一浪费,找出了消除浪费的办法,就是建议。

可能还会有许许多多的办法帮助我们找出不足与差距,解决的设想都是合理化建议。所有的这些建议,实施后会达到“两提高、两降低、两优化”的目的。开展的过程中,通过领导的示范作用,对合理化建议人进行奖励的正向激励氛围,还会从客观上推动此项工作的开展。我相信:当我们对于这项工作有了正确的认识和科学的方法后,合理化建议工作就会变得不再枯燥与乏味,就一定会开展得有声有色,在精益改善中发挥出巨大的作用!


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