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集团动态

尹家绪在包头兵工企业调研时要求 解放思想 深化改革 进一步推进全价值链体系化精益管理战略 贾宏谦陪同

时间:2014-9-3 14:44:59   作者:   来源:中国兵器工业集团公司   阅读:737   评论:0
内容摘要:8月21日至22日,集团公司董事长、党组书记尹家绪到中国兵器工业集团北方材料科学与工程研究院有限公司内蒙古金属材料研究所、北奔重型汽车集团有限公司、内蒙古北方重工业集团有限公司、内蒙古第一机械集团有限公司调研,集团公司副总经理贾宏谦陪同。  在内蒙古金属材料研究所,尹家绪强调,...

 8月21日至22日,集团公司董事长、党组书记尹家绪到中国兵器工业集团北方材料科学与工程研究院有限公司内蒙古金属材料研究所、北奔重型汽车集团有限公司、内蒙古北方重工业集团有限公司、内蒙古第一机械集团有限公司调研,集团公司副总经理贾宏谦陪同。

  在内蒙古金属材料研究所,尹家绪强调,要进一步解放思想、深化改革,创新科研体制、机制和人才引进、考核体系,多出成果,多出人才,始终保持材料科技领先地位。要重视科技成果转化,追求成果转化率和创造价值的能力。要进一步推进全价值链体系化精益管理,尤其是抓好精益科研和精益制造。要抓住军民融合发展这个机遇,与有关单位形成伙伴关系,合作共赢。要实现“我能做什么就提供什么”向“市场需要什么就能提供什么”的观念转变,保持技术领先和成本领先,在市场中有自己的地位。要紧盯现在市场,着眼未来市场,预见性地谋划好未来20年,甚至50年的新材料发展规划,既要做强大,又要做长久。

  在北奔重汽,尹家绪强调,要增强发展信心,要增强供应商和经销商的信心,要有一套相应的管理方法、管理制度和管理策略。“信心比黄金更重要”,只有坚定各方信心,才能克服困难、走出困境。尹家绪要求,一是要持续抓好创新工作。在新产品开发上,一定要顺应市场的发展,满足用户的需求;新品开发要突出核心技术优势;要研究特殊用户的特殊需求,扩大特殊市场的开拓。二是要狠抓市场开拓。按照“狠抓市场开拓和两金占用管理,抓好大客户营销,狠抓外贸市场开拓,抓好市场推广活动”的工作思路及举措持续推进。

  在北重集团,尹家绪强调,今后一段时期,北重集团要以结构调整和体制变革推动产业产品的转型升级,以市场的构成要素加快管理机制创新,充分履行好核心使命,全力推进全价值链体系化精益管理战略落到实处。尹家绪要求,一要深入推进结构调整。对于战略结构要深入研究,主业辅业要分类思考;对于资本结构要积极探索;对于产品结构要分类研究,分类实施、分步推进。二要强化市场体制机制建设,按照市场的规律强化营销体系的建立,创新考核机制、军民品科研开发机制,实施全价值链体系化精益管理战略。三要狠抓经营质量的改善,重点关注“两金”占用,应收账款等问题,有效提升经营质量。四要集中精力做好今后工作及“十三五”规划的启动工作。五要具备改革意识,思想再解放一点,办法再多一点,让解放思想的活力、改革的活力、对外开放的活力释放出企业发展的动力。

  在一机集团,尹家绪强调,一机集团要以改革为动力,通过创新体制、机制,在价值创造、改善经营指标上见实效,致力于质量效益型的可持续发展之路,把发展的效益和水平摆在首要地位。同时牢固树立科研与生产的任务是靠竞争得来的理念,牢固树立市场第一、态度决定行动的理念,改变工作机制,加强统筹组织,加强市场机制,进一步解放思想,在军民融合上狠下功夫。尹家绪要求,要提前做好“十三五”发展筹划,谋划好一机集团的发展目标和发展路径,打造可持续发展的效益型企业,并在做强、做大上下功夫。继续深入推进全价值链体系化精益管理战略。要追求精益质量,精益研发,精益保障,精益服务,以精益管理为理念,达到消除浪费、降低成本的目的,只有这样,才能把精益思想贯穿于我们工作的每一个环节,打造出精益工厂。(



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