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集团动态

集团公司2015年度工作会议提出:适应新常态 重塑新动力 打造新优势 努力建设中国特色的先进兵器工业

时间:2015-1-20 10:14:22   作者:   来源:中国兵器工业集团公司   阅读:1142   评论:0
内容摘要:1月15日至16日,集团公司2015年度工作会议在京召开。会议全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、全军装备工作会议精神,总结2014年工作,分析当前形势,研究和部署2015年工作。  国务院派驻集团公司监事会主席董树奎、国防科工局副局长张建华、总装陆装科订部总工程师马忠凯少将、总参陆航部副部长孙德...

    1月15日至16日,集团公司2015年度工作会议在京召开。会议全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、全军装备工作会议精神,总结2014年工作,分析当前形势,研究和部署2015年工作。

  国务院派驻集团公司监事会主席董树奎、国防科工局副局长张建华、总装陆装科订部总工程师马忠凯少将、总参陆航部副部长孙德龙少将、北京理工大学党委书记张炜、二炮装备部副总师王晓予少将、财政部国防司巡视员陆素娟、国家审计署企业审计司正司级审计员刘小丽;兵器工业老领导田瑞璋;国防科工局、总参陆航部、总装陆装科订部、空军装备部、武警总部司令部装备部、海军装备部、国防邮电工会、国务院派驻集团公司监事会办事处等有关方面负责人,集团公司董事王立刚、王绍祥、汤建国、承文,西安工业大学、长春理工大学、沈阳理工大学、中北大学、北京理工大学等有关院校以及有关省、区、市国防科技工业管理部门的负责同志参加了15日上午的会议。集团公司领导尹家绪、温刚、罗乾宜、石岩、曾毅、王耀东、赵刚、贾谌、贾宏谦出席会议。中国工程院院士王兴治、王哲荣、苏君红、苏哲子、杨绍卿,以及全部中国兵器首席专家作为特邀代表参加会议。

  集团公司董事长、党组书记尹家绪在会上作了题为《适应新常态,重塑新动力,打造新优势,努力建设中国特色的先进兵器工业》的工作报告,并主持会议闭幕式。集团公司总经理温刚主持会议开幕式并作大会总结讲话。

  尹家绪指出,2014年,全集团认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署,牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调,全面推行全价值链体系化精益管理战略,攻坚克难,砥砺奋进,各项工作取得明显成效。一是经营规模和经济效益同步增长。全年实现利润总额108.6亿元,同比增长8.2%;实现主营业务收入4002亿元,同比增长4.8%,利润总额增幅高于收入增幅3.4个百分点;实现经济增加值72.6亿元,成本费用率97.73%,全部达到国资委考核A级的要求,打赢了一场保增长的攻坚战,向党中央、国务院、中央军委交上了一份合格的答卷。二是积极稳妥推进深化改革。三是结构调整取得新成效。培育战略性新兴产业取得突破,民品能力调整有序推进,资本运作收到实效。四是军品市场开拓和生产交付成效显著。五是重大专项科研和军工能力建设取得新进展。六是重点项目研制与技术攻关实现新突破。七是争取外部资源与创新体系建设取得新成果。八是民品经营和战略资源开发稳中有为。九是精益管理全面推进。十是党建思想政治工作不断加强。尹家绪同时指出了2014年工作中存在的一些突出问题和不足,要求采取更加务实有力的措施,切实加以解决。

  尹家绪分析了在“新常态”下集团公司经营发展面临的新挑战,以及军事斗争准备的新要求,给集团公司的军品科技发展和市场竞争带来了新的挑战,指出,从表面上看是挑战大于机遇,但如果我们进一步增强危机感、紧迫感、使命感,保持定力、坚定信心,主动作为、应对得当,就一定能够把挑战转化为机遇,牢牢掌握发展的主动权。

  尹家绪指出,2015年集团公司工作的总体要求是:全面贯彻落实党中央、国务院、中央军委的决策部署,主动适应经济发展新常态,贯彻落实习近平总书记提出的总体国家安全观,坚持创新驱动发展,坚持完善体制机制,坚持军民深度融合,以提高经济质量和效益、实现可持续发展为中心,把抓改革、转方式、调结构放在更加重要位置,深入持续地推进全价值链体系化精益管理战略,切实加强党建与反腐倡廉、依法治企工作,努力建设中国特色的先进兵器工业体系,为实现“中国梦”、“强军梦”作出积极的贡献。

  尹家绪指出,做好2015年全年工作,要重点把握好以下几个问题。一是牢牢把握“三个自信”,坚定做强做优做大的信心和决心。总的来说,国有企业做强做优做大的有利条件和因素正在逐渐增多,为集团公司完成“保增长”任务、实现可持续发展提供了广阔空间。坚持道路自信、理论自信、制度自信,是建设发展中国特色社会主义和实现“中国梦”的坚强保障,也是党对全体党员的政治要求。落实到集团公司来讲,就是要坚持发展这个硬道理,进一步坚定搞好国有企业、履行好核心使命、促进和谐发展的信心和决心,坚定不移、理直气壮地把集团公司做强做优做大。二是牢牢把握军事斗争准备新要求,坚决履行好保军核心使命。我们要紧紧围绕新形势下军事斗争准备新要求,立足陆军、面向三军,紧贴实战,狠抓体系和协同创新,紧紧围绕陆军装备建设思路,抓好顶层设计和体系策划。紧紧围绕部队现实需求,深度挖掘各战略方向、各集团军特别是陆军装备市场。要充分发挥优势,瞄准新项目积极开拓三军装备市场。紧紧围绕陆军装备长远发展目标,抓紧前沿技术探索攻关。三是牢牢把握市场规律,大力推进结构调整。以结构性改革来推进结构调整,是我们适应新常态的必由之路。要坚持围绕产业链部署创新链,围绕创新链部署资源链,做好我们的加减乘除四则运算。要积极做加法,寻求新的发展机遇,发现和培育新的经济增长点,重点支持优势企业、优势产业、优势产品做强做大;要主动做减法,压缩落后产能、化解过剩产能,坚决清理退出做不强、做不大、做不长的产品;要全力做乘法,在创新驱动上狠下功夫;要努力做除法,加大扭亏减亏、降本增效工作力度,提高劳动生产率和资本回报率。四是牢牢把握问题导向,积极推进深化改革。习近平总书记强调,能否有效解决经济发展面临的突出问题,是衡量经济体制改革成效的重要标准。这必须成为集团公司推进深化改革的根本原则。要以“踏石留印、抓铁有痕”的铁腕作风,要以“破釜沉舟、背水一战”的决胜勇气,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,敢于过深水区,坚决抓好改革措施的落地,务求取得实效。五是牢牢把握政治方向,切实加强党对国有企业的领导。面对艰巨繁重的深化改革、结构调整、转型升级任务,我们必须要进一步提高党建工作科学化水平,坚持把加强党的领导作为坚定明确的政治方向,确保党和国家的政策方针在集团公司全面贯彻落实。

  尹家绪指出,集团公司2015年总体预算目标是:利润116亿元,同比增长7%;主营业务收入4180亿元,同比增长4.5%;经济增加值(EVA)79亿元,改善度为8.8%;成本费用率控制在97.73%以内;全员劳动生产率20万元/人·年以上,同比增长8%;净资产收益率8%;新产品贡献率提高2个百分点以上。为此,要重点抓好以下工作:一是全力以赴完成保增长任务。要充分挖掘各业务板块增长潜力,全面加强成本费用管理,强力推进减亏扭亏,切实强化风险管控,加大外部资源争取力度。二是要扎实抓好军品科研、生产和能力建设。要全力推进重大专项科研,积极推进重点项目研制,高质量完成军品订货任务,扎实推进军工核心能力体系化建设,加强装备体系策划和技术市场开拓。三是要坚定不移地推进结构调整。要积极进军北斗产业,加快民品结构调整步伐,务实推进产业园建设,着力提高资产证券化水平,认真组织编制“十三五”规划。四是要坚持不懈推进各项改革措施。要加快推进“一企一策”改革,调整优化组织结构与管控模式,积极推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题,开展重点领域改革试点,加强改革工作的组织领导。五是要深入推进全价值链体系化精益管理战略。要持续推进精益管理;开展质量效益全面提升活动;扎实抓好质量、安全、节能环保工作;提高依法治企能力和水平,建设“法治兵器”;不断强化基础管理。六是要切实抓好党建和反腐倡廉工作。要充分发挥党组织政治核心作用,切实加强领导班子和干部队伍建设,切实加强党风廉政建设和反腐败工作,加强宣传思想工作和企业文化建设,发挥好群团工作优势。

  马忠凯代表总装陆装科订部对集团公司为陆军装备发展建设作出的贡献表示感谢。他指出,过去一年,集团公司在前沿技术和新一代装备关键技术领域有了新进展,装备生产组织有了新突破,质量建设有了新成效,部队服务有了新成绩。2015年的任务更艰巨繁重,集团公司要高标准完成陆军装备科研生产任务,一是要突出重大任务、抓住重点项目、解决主要矛盾,全力以赴完成“十二五”陆军装备科研生产任务;二是要坚持作战需求牵引,坚持体系建设思想,坚持技术创新推动,切实搞好陆军装备发展“十三五”规划制定;三是要通过加快构建新的质量标准,抓好部队装备问题整治和技术服务,强化质量责任的有效落实,大力加强装备质量建设;四是要在思想观念、技术举措、体制机制上,加快推进军民融合深度发展。

  孙德龙讲述了兵工人为陆航部队服务的一些生动的故事,感谢兵器工业为陆航装备建设作出的贡献,祝愿兵器事业发展取得更大的进步。

  张建华对集团公司2014年取得的突出成绩表示祝贺,分析了集团公司发展面临的老问题和新挑战,要求:一是确保军品科研生产任务圆满完成;二是确保完成“十二五”规划任务,完成“十三五”规划编制;三是按照统一部署,推进军品科研能力调整和军工科研院所改革。

  温刚强调, 做好全年经营工作,任务艰巨、责任重大,要把思想和行动统一到集团公司对形势的分析判断和决策部署上来,坚定信心、保持定力,把集团公司决策转化为企业发展的措施,打赢全面实现年度预算目标的攻坚战。做好全年经营工作,需要重点关注几个问题。一要坚定完成年度预算目标的信心。完成今年的效益增长目标,压力比去年更大、难度比去年更大,对此,我们要保持清醒的认识,未雨绸缪、多措并举。要加大市场开拓力度,在“开源”上下功夫;要强化成本费用控制,在“节流”上下功夫;要坚持稳健经营,在“控险”上下功夫;要坚持分类指导,抓两头、带中间。二要聚力推动深化改革措施落实。今年,如何抓好“一企一策”分类改革任务,是对各部门、各单位勇气、智慧和能力的考验。要增强改革的主动性,提高改革方案的针对性,保持抓改革的韧劲,依法依规推进改革。三要坚定不移推进结构调整。结构调整是企业应对“新常态”的治本之策。坚持进而有为、退而有序,不断推动产品产业结构由价值链中低端向中高端转移,努力做到在发展中升级,在升级中发展,是对我们做好今年经营发展工作的一个严峻考验。四要精心组织好军品科研生产。五要坚韧不拔推动精益管理见实效。六要坚决守住质量、安全、环保的底线。

  温刚要求,要以担当的精神、务实的作风抓好年度工作任务落实。一是以奋发有为的精神状态抓落实。各级领导人员特别是各部门、各单位主要负责人要当好表率,带头讲责任、讲担当、讲贡献,主动站到市场开拓、科研生产、深化改革的第一线,敢抓敢管、尽职尽责,对定下来的事情要抓紧实施、加强督导、一抓到底,对存在的问题要有的放矢、综合治理、重点突破,做到出实招、创实绩,守土有责、守土尽责。二要以扎实有效的工作措施抓落实。要紧盯重点任务和关键指标抓落实,用好用活绩效考核这个“指挥棒”,树立正确的激励导向。三要以加大督办督查力度抓落实。工作报告中明确的各项重点任务和工作要求,是集团公司党组的集体意志,是对全集团干部员工的庄严承诺,各部门、各单位决不能在贯彻执行中打折扣、做选择、搞变通,影响集团公司党组的公信力。要用好督办督查这个利器,切实打通决策部署“最先一公里”和贯彻落实“最后一公里”,确保集团公司党组的各项决策部署得到有效落实。

  闭幕式上,46家子集团和直管单位的主要负责人从尹家绪手中领取了2015年度绩效考核责任书,7家单位的主要负责人还领取了任期考核责任书。(亚明)



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