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党建专题

耕耘在春天 实现兵器梦 — —学习《耕耘在春天》有感

时间:2016-3-10 9:46:38   作者:赵宝荣   来源:   阅读:820   评论:0
内容摘要:2016年新春之际,在期待中迎来了尹家绪董事长的又一力作——《耕耘在春天》,结合《兵器的春天》、《春天的召唤》反复研读之后,深深的体会到,尹家绪董事长《春天》系列文章朗朗上口,引经据典,充满哲理,对兵器集团公司做好各项工作具有非常精准的指导性,也是材料院做好各项工作的指导思想和方法论。一是“种瓜得瓜,种豆得豆”,凡事“...

2016年新春之际,在期待中迎来了尹家绪董事长的又一力作——《耕耘在春天》,结合《兵器的春天》、《春天的召唤》反复研读之后,深深的体会到,尹家绪董事长《春天》系列文章朗朗上口,引经据典,充满哲理,对兵器集团公司做好各项工作具有非常精准的指导性,也是材料院做好各项工作的指导思想和方法论。一是“种瓜得瓜,种豆得豆”,凡事“预则立,不预则废”,在年初就必须谋划好全年的工作“亮点”制定好实现“亮点”的具体措施,年终才会有预期的收成。二是“一万年太久,只争朝夕”,要抢抓机遇,稳健发展,及时做好风险评估,防控各种风险,推动材料院实现质量效益型健康快速发展。三是“慎始、慎行,善取、善终”,要精心思考如何在新常态下,在激烈的市场竞争中立于不败之地,抓住中国制造“2025”和“一带一路”等机遇,开拓军民品市场。四是“春种夏长,秋收冬藏”。春种是播种希望,夏长是精心培育,秋收是把该收获的全部收获到位,冬藏是实现可持续发展的积淀。五是“力戒空谈,知行合一”。要抓早、抓小、抓细节,咬定目标不放松,直至实现目标。尹家绪董事长《春天》系列文章,字里行间循循善诱,呼唤广大兵器人在这个播种希望、厚植梦想的季节里,携手并肩谱写兵器事业的壮丽篇章。

一边研读尹家绪董事长《春天》系列文章,一边思考材料院具体实际,发展的信心更加坚定,发展的目标更加明确,发展的思路更加清晰。一是精心组织好军品科研生产。抓好在研项目技术状态管理和过程管理,把控好“里程碑”节点,积极推进在研项目组织、实施。加强成果转化,强化和规范对重点型号研制项目的管控,推动重点型号项目设计定型,形成供货。强力抓好军品市场开拓。随着国家、军队新一轮的全面深化改革,我们要积极作为,主动顺应军事装备体质改革的大势,把握机遇,充分利用好全军武器装备采购信息网信息平台,加大系统外任务争取,组织做好竞标项目的竞标策划、对接及实施。二是大力提升科技创新能力。积极策划争取科研项目立项,持续提升科技创新能力。推进核心能力建设项目论证与实施,为创新提供平台支撑。三是持续推进产业化发展。强力抓好民品市场开拓。探索借助资本市场,提升筹融资能力。调整结构、扭亏止血,进一步优化产品产业链。四是持续推进全价值链体系化精益管理战略。要创新工作思路,务实求效,推动材料院精益管理工作从“运动式”向“常态化”转变,在“精、细、真、实”上下功夫,以价值创造为导向,围绕全价值链的各个环节体系化推进精益管理,坚持用数据说话,以实实在在的指标改善来检验精益管理成效。五是加强党建与作风建设。要落实责任,加强考核,持续推进作风建设。进一步完善服务型基层党组织建设,推动基层党组织履行好服务改革、服务发展、服务群众、服务党员的职能,不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。进一步加强党风建设和反腐倡廉工作,制定党风廉政建设责任制考核办法,严格责任追究,确保“两个责任”落到实处、见到实效。

    耕耘就要行动,行动就要实干。相信我们只要踏下身来,真抓实干,齐心协力,攻坚克难,就一定能够圆满完成2016年各项工作任务,为实现兵器梦贡献我们的一份力量。


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