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深入贯彻落实集团公司全面推进精益管理工作座谈会精神 积极推动材料院全价值链体系化精益管理工作再上新台阶——材料院组织召开合理化建议工作推进暨经验交流会

时间:2017-8-3 9:51:36   作者:吴焕莉   来源:党委工作部   阅读:147   评论:0
内容摘要:6月18日,材料院党委在济南组织召开专题会议,传达学习集团公司精益管理工作座谈会精神,总结近三年来的合理化建议工作,部署下一步精益管理工作。院领导,总部中层干部,各单位党委书记、工会主席、党群工作处处长、优秀合理化建议提案人等50余人参加了会议。监事会主席主持会议。党委书记、董事长传达了集团公司董事长、党组书记尹家绪...

6月18日,材料院党委在济南组织召开专题会议,传达学习集团公司精益管理工作座谈会精神,总结近三年来的合理化建议工作,部署下一步精益管理工作。院领导,总部中层干部,各单位党委书记、工会主席、党群工作处处长、优秀合理化建议提案人等50余人参加了会议。监事会主席主持会议。

党委书记、董事长传达了集团公司董事长、党组书记尹家绪在全面推进精益管理工作座谈会上的讲话精神。

6个板块的党委书记分别从特色和亮点、存在的不足及原因分析、下一步工作思路和措施三个方面,汇报了各自单位2014年以来的合理化建议工作开展情况。6个板块推荐的优秀合理化建议提案人,结合近年来自己在合理化建议工作中的做法与经验、感悟和体会作了交流发言。

党委工作部宣读了集团公司《关于持续推进合理化建议工作的意见》及《合理化建议工作坚持评价指导意见》,要求各单位加强对合理化建议工作指导性文件的学习并切实抓好贯彻落实。

分管精益工作的副总经理从指导思想、工作目标、重点任务及实施计划三个方面,对集团公司2017年度精益管理工作计划进行了解读。

就持续推进材料院合理化建议工作,监事会主席提出三点意见:一是领导重视,亲力亲为,积极营造浓厚氛围,切实调动职工参与的广泛性和主动性;二是以追求持续改善和提升为目的,突出重点,注重质量和实效,不断把合理化建议工作引向深入;三是完善机制,常抓不懈,持续用心,保障合理化建议工作的长效性。

总经理从群众性、针对性、持久性三个方面对合理化建议工作提出要求:一是群众性。要深入基层,广泛发动干部职工全员参与,要引导广大职工从点滴做起,善于在日常工作中发现问题、进而解决问题。二是针对性。要坚持问题导向,着眼于补足短板、解决瓶颈问题,提出有效的解决措施,不走形式,突出实效。三是持久性。要形成一种长效机制,把思想认识根植于我们的企业文化当中;要进一步完善组织协同机制,多部门协调配合、统筹推进;要注重正向激励、即时奖励,充分调动员工参与合理化建议工作的热情。

党委书记、董事长作了总结讲话。他总结了近几年材料院合理化建议工作取得的实效;指出了各单位领导特别是主要领导重视程度不均衡、对合理化建议工作的认识还存在一定的片面性、职工参与的广泛性还不高、推进的扎实性还不够等四方面的不足;就下一步如何做好合理化建议工作,他要求:一是要在思想认识提高上下功夫。合理化建议工作的宗旨是“全员参与”,要时时讲、处处讲,以使全体员工明白合理化建议工作的重要意义和现实利益。二是要在充分了解合理化建议的流程和方法上下功夫。要围绕全价值链体系化精益管理战略这条主线,落实好先进性、可行性、效益性要求,坚持立足岗位、立足单位、立足创新、立足发展,聚焦“两提高、两降低、两优化”,做到有机制保障、有组织机构、有流程规范、有形式主推、有考核评价、有表彰奖励、有计划总结。三是要在示范推广上下功夫。要对提出的合理化建议组织“回头看”工作,梳理原有成果推广应用情况,提炼总结为管理创新成果,并重新分析“无效建议”产生的原因,争取变“无效”为“有效”,变“未实施”为“能实施”、“已实施”。四是要在班组建设上下功夫。要把合理化建议工作各项指标纳入精益班组建设和班组升级考核达标,充分利用好班组资源进一步提高合理化建议的质量和效益。五是要在育成文化上下功夫。实现持续改善与提高,重在塑造、打造文化。合理化建议工作是实现全价值链体系化精益管理的重要一环,我们要让“全员参与、持续改善”的理念,成为融入血液、进入骨髓的文化基因。

会议期间,参会人员还就材料院推进精益管理和合理化建议工作进行了讨论。



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