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管理助力 提质增效——材料院召开2017年中期预算推进会暨精益预算方案评审会

时间:2017-8-3 10:03:03   作者:刘倩倩 董波   来源:财务预算部 烟台所   阅读:129   评论:0
内容摘要:7月7日,由财务预算部主办、烟台所协办的材料院2017年中期预算推进会暨精益预算方案评审会在烟台召开。材料院总经理、各板块财务总监、烟台所领导班子成员、总部及烟台所相关业务部门负责人等30余人参加了会议。材料院总会计师主持会议。各板块财务总监对上半年经济运行情况及预算执行情况进行了汇报,重点分析了当前经营工作存在的问...

7月7日,由财务预算部主办、烟台所协办的材料院2017年中期预算推进会暨精益预算方案评审会在烟台召开。材料院总经理、各板块财务总监、烟台所领导班子成员、总部及烟台所相关业务部门负责人等30余人参加了会议。材料院总会计师主持会议。

各板块财务总监对上半年经济运行情况及预算执行情况进行了汇报,重点分析了当前经营工作存在的问题并提出了具体措施。会议还对烟台所郝平财务总监汇报的“精益全面预算方案”进行了评审。

总会计师对各板块财务总监的汇报内容进行了逐一点评,在肯定了各板块预算执行以及精益管理取得的成绩同时,强调了应关注的风险点,对需要进一步分析的问题和下一步要开展的工作提出了具体要求。针对烟台所的“精益全面预算方案”提出了三点建议:一是预算与核算要衔接好;二是要加强预算沟通与信息的利用;三是预算考核要有标准。

总经理指出:此次预算推进会召开的非常及时,是一次分析、解决问题,总部与板块沟通与互动的会议,对取得“时间过半任务过半”的成绩很受鼓舞,但许多工作还需要进一步细化;精益财务统计工作的开展充分体现了“管理助力、提质增效”,必将对材料院的运营起进一步推动作用,也将进一步提高材料院的管理水平。孙敏要求:一是对照指标抓重点。每个板块进行指标分析时,要抓重点指标、重点任务,重点关注A类、瓶颈指标、弱项指标与风险指标,要分清轻重缓急,经济发展是个纲,要冲着薄弱环节去发力。二是分析问题促经营。我们要将分析结果回馈到经营中去,要业财融合,把“管理会计”思想融入经营,真正体现到实现持续发展、调控发展方向、修正和管控的地方,指导经营向正确的方向发展,财务统计人员的担子也越来越重。三是优化措施控风险。对解决问题的方法要有比较、要优化,要有方案、有措施、有改进的方法;要充分研究政策,要用好、用活、用足政策;要通过分析及时地警示、规避、防范风险,要堵漏止血。孙敏对财务统计人员的重要地位及经营分析的重要作用给予肯定。

总经理针对“精益全面预算方案”提出两点建议:一是全面预算要与三化结合起来,要全员全要素管理,形成一个有机整体,全面预算工作是提高效益的抓手,领导、员工要理解、重视、支持这项工作;二是精益管理要优化流程、提高效率、提高信息化程度,借信息化的手段进一步提高管理层次,要通过精益预算的开展使管理工作上一个更大的台阶。   



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