• WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
新闻中心

积极主动抓增量 综合协调补短板——材料院召开上半年经济与质量安全运行分析会

时间:2017-8-3 10:09:44   作者:周义   来源:综合管理部   阅读:149   评论:0
内容摘要:7月10日,材料院总经理主持召开了上半年经济与质量安全运行分析会。材料院董事长、党委书记,材料院经理层领导,总部全体中层干部,各板块领导班子成员及相关部门负责人参加了会议,董事、监事、纪委书记列席了会议。总会计师通报了材料院上半年经济运行情况,分析了主要经济指标完成情况及存在的问题。分管副总经理通报了材料院上半年质量安...

7月10日,材料院总经理主持召开了上半年经济与质量安全运行分析会。材料院董事长、党委书记,材料院经理层领导,总部全体中层干部,各板块领导班子成员及相关部门负责人参加了会议,董事、监事、纪委书记列席了会议。总会计师通报了材料院上半年经济运行情况,分析了主要经济指标完成情况及存在的问题。分管副总经理通报了材料院上半年质量安全运行情况。

总经理将上半年整体运营特点概括为“时间任务效益三过半,军民双向融合有拓展”,指出了目前经营工作中还存在“市场竞争加剧,运营风险扩散”的突出问题,并对下一步重点经营工作要按“积极主动抓增量,综合协调补短板”做了解读,为全年目标实现奠定基础。

存在的问题:一是市场竞争加剧。随着军民融合深度发展、军方体制改革、竞争性采购等政策影响,材料院不仅传统领域受到冲击而且利润空间也受到挤压。二是运营风险扩散。随着材料院深度融合发展,运营风险已从财务风险扩散到技术风险、商业风险、市场风险、质量风险、安全风险、法律风险等多方面,下一步要持续加强内控体系建设,严防各类风险。

针对2017年整体发展目标及存在问题,总经理提出下一步要积极主动抓增量,综合协调补短板。要具体推进以下五个方面的重点工作:一是要强化竞争意识,努力开拓军民两个市场。二是强化节点控制,确保重点任务A类指标。三是要强化精益管理,切实提高经营活动效益。四是要强化风险规避,防微杜渐排除隐患。五是要强化责任担当,积极主动融入改革大潮。

董事长、党委书记肯定了材料院上半年取得的成绩,将总体运行情况概括为“运行平稳、稳中向好”,认真贯彻落实了集团公司稳中求进的总体要求,针对下一步工作提出了三方面要求:一是要下大力气解决各板块发展不平衡问题,各板块要以问题为导向,结合本板块实际制定措施,对症下药,补齐短板。二是要进一步加强安全生产“一岗双责”责任落实,加强应急演练的规范性,继续保持安全生产平稳态势。三是要持续深入开展党建工作。“两学一做”、“打造四铁干部”活动要进一步完善体系建设,确保工作开展制度化、常态化,各级党员干部要借助“两学一做”、“打造四铁干部”活动持续加强党性修养,避免“说话腐败”;要持续贯彻落实好中央八项规定精神,持之以恒、不留死角;党建工作要与科研、生产和精益管理相结合,与本职岗位相结合。

会议号召全院干部职工要团结拼搏、再接再厉,圆满完成全年各项指标!



中国兵器工业集团北方材料科学与工程研究院有限公司 版权所有

鲁ICP备11033419号