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烟台所

烟台所以精益研发为抓手开展精益论证工作初见成效

时间:2017-11-22 14:42:19   作者:周雅伟   来源:烟台所   阅读:245   评论:0
内容摘要:随着“军民融合”的深入开展和军方科研项目竞争性采购的全面铺开,科研项目立项论证的竞争态势越来越激烈。在过去的一年里进行的“十三五”第一轮项目竞标中,烟台所虽然在包括陆航等新领域拓展方面有所突破,但在传统优势领域陆军专用预研项目竞标中,也有部分项目未获得理想的名次。为了在项目竞标中脱颖而出,烟台所以精益研发为抓手,积极探...

随着“军民融合”的深入开展和军方科研项目竞争性采购的全面铺开,科研项目立项论证的竞争态势越来越激烈。在过去的一年里进行的“十三五”第一轮项目竞标中,烟台所虽然在包括陆航等新领域拓展方面有所突破,但在传统优势领域陆军专用预研项目竞标中,也有部分项目未获得理想的名次。为了在项目竞标中脱颖而出,烟台所以精益研发为抓手,积极探索精益论证工作方法。

首先,从需求管理出发,通过建立完整的需求管理机制,积极与军方论证单位和总体单位联系,利用各种渠道获取科研需求信息,组织专家对需求信息进行分析,针对有效需求运用QFD等工具进行需求分解和转化。

其次,由科研处牵头组织相关项目组成立论证团队,针对需求开展立项论证工作。为实现资源的高效配置,尤其是充分发挥各级科技带头人在项目论证中的作用,采取项目论证团队负责人和项目负责人可不为同一人的工作方式。在项目建议书编制完成后,由科研处组织烟台所相关部门分别从建议书的技术、经费预算、保障资源等方面进行多轮所内评审,并由项目论证团队根据相关意见完善建议书,确保项目建议书高标准出所。另外,充分调动外部专家资源,由科研处组织外部专家,尤其是领域内顶尖专家,在军方组织的建议书评审之前对建议书进行预评审,充分听取行业专家的意见和建议,进一步提升了建议书编制水平。

最后,在资源保障方面,由主管科研的副所长牵头成立论证保障团队,全天候协调解决论证过程中出现的困难和问题,并带队参加军方组织的建议书评审工作。此外,为了提高科研人员参与项目论证的积极性,从制定激励制度出发,对烟台所科研人员绩效奖励办法进行了修订,对参与论证的人员和获得立项支持的项目团队分别给予奖励,从而,鼓励科研人员积极参与项目论证工作。

通过努力,烟台所在“十三五”第二轮预研项目竞标工作中取得了明显的成效。在上半年开展的共用技术项目论证中,共有5个项目参与竞标,其中2个项目以竞标第一名的成绩获得了立项支持,尽管与兄弟单位仍有差距,但这是烟台所历史上首次获得共用技术项目的立项支持,对于拓展立项渠道具有重要的意义。同时,在刚完成的“十三五”第二批陆军专用技术项目竞标中,烟台所共参与了4个项目论证,经过盲评和会评两轮评审,全部获立项支持,其中,3个项目排名第一,1个项目排名第二。在本轮参与竞标的项目中,有两个项目的指南由烟台所提出,其他各项目都是通过竞争其他单位的传统领域获得了立项支持。相信,随着烟台所精益论证工作的持续推进,可以为烟台所各技术方向的发展提供坚实的支撑,开拓更宽广的研发领域。             



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