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材料院召开采购管理工作会议

时间:2018-4-28 14:16:17   作者:谭臻   来源:权益资产部   阅读:79   评论:0
内容摘要:4月12日,材料院在济南召开2018年采购管理工作会议。董事长、党委书记孙敏出席会议并讲话。董事高扬、齐晓亮,副总经理郭洪光、齐志望,总会计师王忠运以及总部相关业务部门负责人,各单位分管集中采购、外协外包工作的领导、财务总监及相关业务部门负责人近40人参加了会议。郭洪光主持会议。会议传达学习了集团公司2018年采购管理...
    4月12日,材料院在济南召开2018年采购管理工作会议。董事长、党委书记孙敏出席会议并讲话。董事高扬、齐晓亮,副总经理郭洪光、齐志望,总会计师王忠运以及总部相关业务部门负责人,各单位分管集中采购、外协外包工作的领导、财务总监及相关业务部门负责人近40人参加了会议。郭洪光主持会议。
    会议传达学习了集团公司2018年采购管理工作计划,总结了材料院2017年采购管理工作情况并安排部署了2018年重点工作。各单位集中采购、科研生产外协外包负责人分别汇报了本单位相关业务管理现状、存在的问题和下一步工作措施。
    郭洪光结合集团公司以及材料院采购管理工作计划,针对“大采购”管理工作提出三点要求:一是转变思想、提高认识,积极推进“大采购”工作进程,让采购工作创造价值;二是用好集团“一张网、一个平台”,让采购工作从过去的经验管理走向制度管理,让制度管事,最终达到管理的自律;三是通过开展集中采购、公开采购,让权力接受监督。
    齐志望就外协外包、技术服务等纳入“大采购”管理体系指出,各单位要克服畏难情绪,生产管理部门要主动作为,学习研究政策,提高服务意识,与外协外包需求部门、外协厂家等充分沟通,把外协外包业务纳入“大采购”体系管理,确保完成材料院年度采购任务目标。
    王忠运强调,材料院“大采购”体系符合集团公司全价值链体系化精益管理战略要求,采购管理要与单位预算管理、单位定额成本管理做好衔接,财务管理部门要做好管理支撑和内控风险把关。
    孙敏强调,建立和实施“大采购”管理体系,既是贯彻落实集团公司的决策部署,也是材料院自身发展的迫切需要。孙敏要求,各单位要将“大采购”管理体系当做重点工作来做,按照规矩和要求,利用集团“一张网、一个平台”做好集中采购和市场开拓,通过风险管控达到降本增效的目的;要制定完善采购管理工作相关制度和工作计划,实现管理集中和信息共享,通过集中采购,切实解决原材料采购、外协外包、招标和服务等方面存在的短板问题,确保完成集中采购率95%和上网采购率90%的年度目标要求;要加强采购管理人员队伍建设,建立采购信息公开制度,进一步规范采购管理业务流程,加大“大采购”业务开展情况监督考核力度,并将考核评价结果纳入板块绩效考核。 
材料院召开采购管理工作会议



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